若手が辞めない！建設業の現場で続けてもらうためのコツ

2025年7月9日

「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった…」
「若手が育つ前にいなくなる」
「何が不満だったのかも分からない」

そんな悩みを持つ建設業の社長や現場責任者の方は、多いのではないでしょうか？

いま、どの業界でも若手人材の確保は難しくなっていますが、建設業は特に「離職率が高い業界」と言われがちです。

でも、辞める若手を責める前に、一度だけ立ち止まってみませんか？
“続けられる環境”をつくれていたかどうか。

今回は、若手が辞めにくくなる現場づくりのコツを、建設業のリアルに即してご紹介します。

✅ そもそも、なぜ若手は辞めるのか？

理由はいろいろありますが、よくあるものは次の3つです。

① 「何をすればいいか分からない」

　→ 指示が曖昧、段取りが見えない、自分の役割が分からない

② 「話しかけにくい、相談しづらい」

　→ 年上ばかり、会話がない、怒られるのが怖い

③ 「この先、自分はどうなるのかが見えない」

　→ 将来のイメージがわかず、不安でやめてしまう

要は、「孤立」と「不安」が大きな原因です。
そしてこれは、“性格”ではなく“環境”で変えられる要素なんです。

✅ コツ①「最初の1か月」は“仕事より環境づくり”

若手が入ってきたとき、いきなり現場に放り込んでいませんか？

もちろん「現場で覚えろ」は大事ですが、それだけでは不安とストレスで心が折れます。

最初の1か月は、“仕事の理解”よりも“職場に慣れてもらう”期間と割り切ってOK。

一緒に昼ご飯を食べる
「困ったら〇〇さんに聞いていいよ」と安心できる関係性をつくる
「今日は〇〇をやってみよう」と1日単位で目標を伝える

この期間に「ここならやっていけそう」と感じてもらえれば、グッと離職率は下がります。

✅ コツ②「ほめる」を意識的に入れる

建設業では「ダメ出し」や「注意」はよくされますが、「ほめられる経験」はかなり少ないと言われます。

若手は特に、「ちゃんとできているか」が分からないと不安になります。

だからこそ、

「今のやり方、よかったよ」
「前より手際よくなってるな」
「俺も最初はそこ苦戦したよ。よくやってるよ」

こうした声かけ一つが、続ける理由になるんです。

難しく考えず、「ちょっとした成長」に気づいたら、1日1回でも声をかけてみましょう。

✅ コツ③「失敗を許す雰囲気」をつくる

若手が一番気にしているのは、「怒られること」よりも「迷惑をかけること」です。
だからこそ、失敗に対して過剰に怒る文化は、定着率を大きく下げます。

もちろん、ミスを許しすぎるのは良くありません。
でも大事なのは、「失敗したあとどうするか」を一緒に考えること。

「何が原因だったか、どうすれば次は防げるか」
「俺も前に似たような失敗したよ」と伝えて安心させる

責任を取るのは上司の役割。
「お前のせいだ」ではなく、「一緒に乗り越えよう」という姿勢が、信頼につながります。

✅ コツ④「先が見えるようにする」

若手が「辞めたい」と感じるのは、将来の自分が想像できないときです。
だからこそ、小さな“未来の道筋”を示してあげることが大事です。

「あと3か月でここまで任せられるようになるといいな」
「来年は小さな現場を1人で見てもらう予定だよ」
「ウチは年功序列じゃなくて、頑張った人が伸びるよ」

こうした“中長期の視点”を持たせると、本人の意識も変わってきます。

✅ まとめ：「続けたくなる現場」はつくれる

建設業は、確かに体力も要るし、覚えることも多い。
でも、それ以上に「人とのつながり」が続ける理由になる業界です。

ちゃんと見てくれる先輩がいる
分からなくても聞ける雰囲気がある
少しでも成長したら気づいてくれる

こうした小さな積み重ねが、若手を定着させ、強いチームをつくる土台になります。

採用が難しい今だからこそ、
「辞めない現場」を目指して、一歩踏み出してみませんか？

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